Gestionar sin microgestionar

Tanto los nuevos ejecutivos como los experimentados pueden tener problemas para encontrar la forma de involucrarse en el trabajo de sus empleados sin microgestionar. Usted quiere ser práctico y brindar apoyo, pero también darles autonomía para que tomen decisiones. Hay dos fases donde tiene sentido involucrarse más profundamente: durante la preparación y la evaluación. Cuando el empleado está elaborando los planes para su trabajo, su rol es hacer preguntas cruciales: ¿Quién debería estar involucrado? ¿Cómo calza esto con tus metas? Estas conversaciones le asegurarán que el empleado está preparado y listo para actuar solo. Cuando el proyecto esté terminado, haga una evaluación post-acción. Reflexione sobre qué funcionó, qué no y lo que el empleado aprendió. No hay ninguna necesidad de involucrarse entremedio, salvo que el empleado sea un novato o que surjan problemas.

Tomado de Harvard Bussiness Review América Latina